Planner是一款开源、易用、跨平台的基于工作分解结构的项目管理系统,可帮助用户更易于管理和用项目管理程序。它可将企业管理中的财务控制、人才资源管理、封控、水平管理、信息技术管理(交流管理)、采购管理等有效的进行整理,以此达到高效、高质、低本钱的完成企业内部各项工作或项目的目的。Planner可进行预算及本钱控制,用户可通过它来获得项目中各项活动、资源的有关状况,可对各种材料设立相应的会计和预算代码,同时它还可允许用户自概念公式来运行本钱函数。除此之外,Planner可以通过邮件来发送项目信息,这一功能使得用户不必通过打印机或屏幕显示,直接从邮件中获得信息。通过邮件,项目团队成员好了解重大变化,譬如最新的项目计划或进度计划,可以学会目前的项目工作状况,也可以发出各种业务表格。
1、Gantt chart
Visualize the project in time. Adjust task durations or define dependencies between them with an intuitive drag-and-drop interface.2、Tasks
View the complete breakdown of your project along with the estimated cosplayt and effort3、Resource usage
Detect assignment conflicts to rearrange scheduling4、Export HTML
Get a useful summary in a single file that you can send around. People will only need a Web browser to be able to open it【中文翻译】
1、甘特图准时可视化项目,调整任务持续时间或用直观的拖放界面来概念它们之间的依靠关系
2、任务查询项目的完整细目与估计的成本和努力
3、资源用测试分配冲突以重新排列调度
4、导出HTML在你可以发送的单个文件中获得有用的摘要。 大家仅需一个Web浏览器才能打开它
Planner在刚开始应用时,一般只有少数报表,一般是列表总结进度计划、资源或预算。今天,决大部分项目管理系统包都有很广泛的报表功能。下面列出一些可制作的报表内容:
.项目全方位汇报报表。.项目主要阶段(里程碑)报表。
.肯定时期内的各种信息,比如这一时期内完成和正在进行的任务,与筹备开始的任务。.财务报表,显示全方位的信息,包含所有任务、整个项目预算、超支状况、累计预算本钱、实质本钱与承付款项。
.本钱/进度控制系统准则(c/scsc)报表。一般美国国防部进行国防项目时需要用这个报表。.对项目的各种或一组资源进行资源配置报表。
.定制的规范报表、交叉报表、变量基准对比表。2、处置项目
有的项目规模非常大,需要分成较小的任务集合或子项目。另一种状况是资深的项目经理同时管理好几个项目,而且,团队成员也同时为多个项目工作,在多个项目中分派工作时间。在这样的情况下,大多数项目管理系统程序能提供帮助。它们一般可以将多个项目储存在不同文件里,这类文件相互连接。项目管理系统也能在同一个文件中储存多个项目,同时处置几百个甚至几千个项目,并绘制出甘特图和互联网图。3、转入/转出资料
Planner包允许用户从其他应用程序,譬如文字处置、电子表格与数据库程序中获得信息。为项目管理系统输入信息的过程叫做转入。比如,你仅需在需要时转入某个电子表格的信息就能了,而大可不势必电子表格中有关职员或机器的本钱信息重新键入项目管理系统程序,而且如此还或许会输入相互冲突或错误的资料。同样地,常常也要把你的项目管理系统的一些信息输入到这类应用程序中去。发出信息的过程叫做转出。绝大多数项目管理系统程序允许把标准ASCⅡ码中的信息文件从Windows Clipboard转出到SQL database, Lotus, Excel, Microsoft Project Exchange, OLE client/server, DDE client/server 与一些其他系统中4、图形
对于有很多活动事情的项目工程,人工制出一份甘特图或互联网图,或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。目前项目管理系统的一个最突出的特征是能在最新数据资料的基础上方便、飞速地制作各种图表,包含甘特图及互联网图。有了基准计划后,任何修改就能随便地输入到系统中,图表自动会反映出这类改变。项目管理系统可以将甘特图中的任务连接起来,显示出工作步骤。尤其是用户可以仅用一个命令就在甘特图和互联网图之间来回转换显示。另外,图形和表格一般有以下功能供用户用:.进行任务和关系的交互式操作处置。比如,通过图表连接任务,改变优先关系或通过扩展活动持续显示功能来改变活动持续时间
.定制格式,比如图形大小、标题、颜色、字型与文件布局.显示任务或本钱的基准对照表
.突出重点路径,显示出任何活动的延缓.放大或缩小显示图像
5、资源管理现在的Planner都有一份资源清单,列明各种资源的名字、资源可以借助时间的极限、资源标准及过时率、资源的收益办法和文本说明。每种资源都可以配以一个代码和一份成员个人的计划日程表。对每种资源加以约束,譬如它可被借助的时间数目。用户可以按百分比分为任务配置资源,设定资源配置的优先标准,为同一任务分配每个资源,并维持对每项资源的备注和说明。系统能突出显示并帮助修正不合理配置,调整和修匀资源配置。大多数软件包可以为项目处置数以千计的资源
6、项目监督及跟踪项目管理的一项基本工作是对工作进程、实质成本和实质资源耗用进行跟踪管理。大多数项目管理系统包允许用户确定一个基准计划,并就实质进程及本钱与基准计划里的相应部分进行比较。大多数系统能跟踪很多活动,如进行中或已完成的任务、有关的成本、所用的时间、起止日期、实质投入或花费的资金、耗用的资源,与剩余的工期、资源和成本。关于这类临近和跟踪特点,管理系统包有很多报告格式
7、进度安排在实质工作中,项目规模总是比较大,人工进行进度安排活动就看上去极为复杂了。项目管理系统包能为进度安排工作提供广泛的支持,而且一般是智能化的。大多数系统能依据任务和资源清单与所有有关信息制作甘特图及互联网图,对于这类清单的任何变化,进度安排会自动反映出来。除此之外,用户还能调度重复任务,拟定进度安排任务的优先顺序,进行反向进度安排(从末期到日首期),确定工作轮班,调度占用时间,调度任务,确定最晚开始或尽快开始时间,明确任务需要开始或需要结束日期,或者是最早、最晚日期。
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